如何无视传统模式而建立新商业模型

2019-03-28 20:13:37 来源: 嘉兴信息港

如何无视传统模式而建立新商业模型? 编者注:埃德米斯顿是的,的前任董事长。这是他在撰写的文章。商业模式是个蓝图。他们强迫在早期阶段选择。这不但必要,还可以限制(很像施工图纸)。而终,他们是决定未来成功的关键因素。

如何无视传统模式而建立新商业模型

问题是:经营模式后向化(根据过去的经验为基础)。换句话说,在一次设置普遍.

编者注:埃德米斯顿是NomadEditions的CEO,Newsweek的前任董事长。这是他在VentureBeat撰写的文章。商业模式是个蓝图。他们强迫在早期阶段选择。这不但必要,还可以限制(很像施工图纸)。而终,他们是决定未来成功的关键因素。

问题是:经营模式后向化(根据过去的经验为基础)。换句话说,在一次设置普遍存在的情况下,一个成功的企业遵循着一套特定的规则。然而,若这个事件是部小说——这里没有过去的经验——你必须创建一个新的模式。

这是媒体,同样也是TV和电台等电子渠道目前所面临的明显的挑战。商业模式的排他性,以及建立品牌和分销控制(旧媒体的商业模式的本质)对当今数字化世界毫无用处。

认识到环境的转变是步。大多数现有的企业拒绝接受已经发生的变化——并试图强行进入一个旧的商业模式。这为新公司在过渡期间制造了上升的机会,通过发明和运用新的模式,从现有业务中崭露头角。

那么,当模式过时时,你是如何开始创业的?答案很简单:通过实际评估外部环境,建立一个新的模型,毫不畏惧地编制你的资产和负债,切实估计自己的长处和(未来的)竞争对手的弱点。

建立该模型时,你需要考虑以下五件事情:

1、不要认为一个新的模式是你的出路——确保你的公司实际需要或将受益于新的商业模式。即使在一个不断变化的环境,改变现有的模型可能更有利于你的商业机会。

2、不要高估变化——变化在逐步发生,因此,即使你开始向一个新的方向前进,您的模型还有可能停在历史。

3、不要让“试图更好”摧毁了好处——只因为你在建立新模式,在射中目标前,你的重点应该放低。例如,很多iPad软件有着令人眼花缭乱的数字,但是进展缓慢并且难以下载使用。结果销售急剧下降而不是初所期待的结果。

4、建立灵活的模型——它总是好的,比如,推迟估计达到自己的目标的时间。像软件,它总是需要比开始想象时更长的时间和成本。

5、期待竞争——如果你要吃掉你的竞争对手的午餐,他们会注意到——而且会非常努力的阻止你做。在你的模型建立竞争回馈。

,忽视批评。 总是会有一个人不明白你在做什么或者说不想明白。但是,他们将会有一些意见。一旦你开始你的计划,坚持下去,直到你知道它已经工作了或它不能实施。不要放弃得太早。

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